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工作動力從50%到95%,管理者是怎么激勵的?

有很多方法可以引發(fā)一個人的工作動機(jī),至于什么人適合用什么方法,就要靠主管的觀察和智慧。


當(dāng)“工作順利進(jìn)行”的時候,就是引發(fā)他工作動力的最好時機(jī)。在這個機(jī)會點下,主管可以和部屬討論,找出是什么原因引發(fā)他們的動機(jī),以及為了讓部屬維持工作動力,主管應(yīng)該做些什么。引起工作動機(jī)的關(guān)鍵,有以下9個要素:


1.肯定


表現(xiàn)自己肯定、支持的態(tài)度。請打從心底感謝部屬在工作上所付出的貢獻(xiàn)及做出的成果,贊賞他的優(yōu)點、認(rèn)同他的努力。在同事、尤其是高層主管或老板的面前,表現(xiàn)自己支持部屬的態(tài)度。


2.建議


持續(xù)不斷地給予建議。確實掌握工作順利進(jìn)行的原因,以及應(yīng)該改善的地方,并確實表達(dá)自己的建議,也要將周圍人給的建議和反應(yīng)傳達(dá)給當(dāng)事人。


3.團(tuán)隊合作及歸屬意識


給他在團(tuán)隊內(nèi)與大家合作的機(jī)會。增加私底下的交流,獎勵雙方往來的溝通模式,尋求部屬的想法,并分享、傾聽。


4.責(zé)任


將他視為一個專業(yè)工作者。讓他參加重要的會議,參與決策,并慢慢減少在旁觀察的次數(shù)。


5.潛能開發(fā)


幫助他發(fā)現(xiàn)自己的能力。與部屬討論,怎樣才能幫助他提升自己的能力。讓他去上適合的進(jìn)修課程,增進(jìn)自己的技術(shù)。


6.挑戰(zhàn)


讓他擔(dān)任有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。設(shè)定較高的目標(biāo),透過挑戰(zhàn)激發(fā)他的潛能,期待的得失心不要太重。


7.成就感


讓他看到公司未來的藍(lán)圖,并告訴他在未來會扮演的角色,讓他知道自己對公司或團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略的貢獻(xiàn)。


8.協(xié)助


提供他為達(dá)成目標(biāo)時所需的幫助,給予適當(dāng)?shù)馁Y源和指導(dǎo)。在愈棘手的情況下,主管愈要盡可能提供協(xié)助。


9.自主性


甶他決定目標(biāo)、分配時間、決定工作的方法,同時讓他選擇要合作的同事。主管要協(xié)助小組決定工作的優(yōu)先級,鼓勵成員發(fā)言,如果他們提出計劃時,要確實的列入討論項目。


除了以上的內(nèi)容之外,象是“工作的多樣化”及“家庭與工作之間取得平衡”等等的需求,也會影響部屬的工作動力,如果能夠考慮到這些需求,就能夠提升他的工作表現(xiàn),還可以讓他主動想接其他的工作,同時產(chǎn)生責(zé)任感。


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